课程概况
Las escuelas de formación en negocios y en términos generales los profesionales adscritos a organizaciones de diversos tamaños y sectores económicos se han encargado de documentar y aplicar conceptos relacionados: de un lado con procesos de planeación y definición estratégica y de otro lado a encontrar formas eficientes para ejecutar. Las organizaciones cuentan con procesos estratégicos elaborados y con equipos altamente competentes para ejecutarlos. Sin embargo, en muchas ocasiones estos elementos parecieran avanzar por caminos diferentes: estrategia y ejecución no encajan de manera armónica y la creatividad de los lideres lleva a las organizaciones por caminos erráticos que impiden la generación de una oferta de valor sólida y consistente.
PLUGIN Sincronizando estrategia de negocios con ejecución efectiva, propone una serie de herramientas prácticas para el despliegue de la estrategia de una organización desde el reconocimiento de sus elementos constitutivos y el reconocimiento de los diferentes grupos de interés de manera que se logre un ejercicio sincrónico entre la estrategia de negocios y una ejecución efectiva para el logro de los más altos propósitos organizacionales.
课程大纲
1. Elementos constitutivos de la estrategia y lenguaje estratégico
Identificar los componentes propios de una estrategia organizacional y el lenguaje estratégico a partir de elementos conceptuales generales, para conocer su impacto en el futuro de la organización y sus grupos de interés
Herramientas de diagnóstico organizacional
Técnicas de recolección de información Procesamiento y Análisis
Elementos básicos de la prospectiva
Corrientes de planeación
Metodologías
Propósitos
Definición
Alcances
Escogencias - Renuncias
Roles estratégicos
2. Líneas de interacción con grupos de interés (StakeHolders)
Conocer los beneficios esperados por cada uno de los grupos de interés a través del impacto que produce la estrategia en ellos para fortalecer la comunicación y el logro de los propósitos individuales y colectivos.
Roles estratégicos
Concepto de grupos de interés (stakeholders)
Responsables del plan
Responsables de la ejecución
Responsables del despliegue
3. Lenguaje propio de los grupos de interés (StakeHolders)
Reconocer las expectativas de resultados de los grupos de interés y su aporte al cumplimiento de la estrategia.
Teoría de motivos sociales
Conceptos asociados a motivación
Enfoques y perspectivas desde los grupos de interés
4. Competencias – Imagología y Persuasión
Reconocer las competencias que posibilitan el despliegue de la estrategia a través de las herramientas y técnicas que dan vigor a la misma para desarrollar ventajas competitivas
Competencias desde la perspectiva empresarial
Conocimientos, habilidades y componentes de la actitud
5. Metas individuales vs metas organizacionales
Reconocer la alineación de las metas individuales con las metas organizacionales a través del reconocimiento de los interés propios y colectivos para desarrollar ventajas competitivas
Propósitos organizacionales
Visión, mega
Plan de vida individual
Concepto de éxito
Equilibrio vida trabajo
Desarrollo individual"
6. Herramientas para ordenar el trabajo
Presentar rutas de búsqueda y aplicación de herramientas que permitan optimizar el trabajo de los equipos para posibilitar el cumplimiento de la estrategia organizacional
Argumentación
Persuasión vs manipulación
Comunicación no verbal
Impacto de la manera en la que nos comunicamos en la apropiación de una estrategia organizacional
Imagen Personal
预备知识
Ninguno
