课程概况
采用“理论+案例”相结合的形式，由企业家亲自讲授创业方法或案例，教授点评。在学习中，激发学生的创业兴趣，体会远见、冒险、坚持不懈和百折不挠的创业精神；让学生掌握创业机会识别、创业企业设计、创业企业运行等创业阶段的关键要点；并能够运用理论研究、分析和解决创业各阶段遇到的问题。通过本课程的学习，学生将：
● 理解创业的价值，迎接创业时代
● 激发创业兴趣，塑造创业精神
● 了解和掌握创业所需的关键知识和技能
● 了解创业的基本阶段，掌握创业模型
课程大纲
第一章
创业的背景与意义
创业教育
课程概要
创业规律的过程模型
企业家采访
第一周 作业
第二章(一)
创业机会的分类
何谓好的商业机会
个人创业经历分享（上）
个人创业经历分享（下）
新产品的新痛点是新机会
“个推”案例分享
第二章（二）
创业团队互动
如何把握创业的机会？/商业模式？
很多点子如何选择和判断？
“师生”互动（上）
“师生”互动（下）
教授点评
第二章 作业
第三章（一）
导语概论
边际收益和边际阻力
边际阻力对可扩展性的影响
B2C、B2B、C2C
互联网商业模式的要素
第三章（二）
对话团队：3D打印
对话团队：孤独症儿童康复项目（上）
对话团队：孤独症儿童康复项目（下）
朱武祥教授点评（上）
朱武祥教授点评（下）
第四章（一）
搭建团队对初创企业的重要作用
“同花顺”之A：创始人
“同花顺”之KQ：联合创始人
“同花顺”之J：核心员工
“同花顺”之10：投资人
团队股权的分配
团队激励的方式
团队里的空降兵
团队冲突与退出
总结
第四章（二）
对话团队：背景介绍
对话团队：痛点之团队的不稳定性
对话团队：初创团队的股权设计问题
对话团队：股权和期权分配的问题
对话团队：创业者的能力
对话团队：投资人如何看待团队
教授点评：创业团队的质量问题
教授点评：团队组建不理想的解决方法
案例：泡面吧
第五章（一）
导语概论
PE及投资退出（上）
PE及投资退出（下）
不同的融资来源
融资需求的判断
融资案例分析：去哪儿
融资案例分析：阿里巴巴
第五章（二）
融资新格局：corporate investor的加入
融资案例分析：滴滴打车&快的打车
融资案例分析：O2O物联网
小结：融资过程
企业案例
sources of funding
回顾中国VC投资与募资的市场
第五章（三）
课程概览
要不要融资、融多少钱
找什么样的投资人
融资谈判
估值问题
IPO-一夜暴富
优秀投资人
两类投资人
第五章（四）
投资者对企业的影响
融资需求与选择
股票与投票权
融资规模及建议
教授点评（上）
教授点评（下）
常见问题
请问教材和参考书是什么？
姜彦福、张帏主编，创业管理学，清华大学出版社，2005
课程成绩如何构成？
平时作业+商业计划书（1万字以上）+随机答辩
