课程概况
经过四年的开发和建设，《创办新企业》已经被中关村管委会授予中关村梦想课堂（不是之一，是唯一），是清华大学最有特色的一门创业实践课程。围绕着该课程的创业小生态业已建立，包括“创业行”创业投资基金、“创业行”社区和“创业行”导师团队。
迄今参与该课程的团队在课程结束时获得的天使投资总额超过5000万元。毕业后的进一步获得了其他轮次的创业投资，其中，不乏获得全国和清华各类创业大奖的团队。
该课程不仅把创办新企业面临的主要问题作为课程探讨的核心，而且把创办新企业需要的资源作为课程的基础。于本课程的教学相配合，课程教师来自大学和实业，为学生创业提供包括知识、技能和资源上的帮助。
课程大纲
第一章：《创办新企业》--创业者的梦想课堂--梅萌
第一节：如何用创业的方式来办创业课
第二节：创新创业真的能教吗？
第三节：当我们在谈论创业时我们在谈论什么？
第二章：创业规划与战略--张帏
第一节：序言
第二节：创业的决策分析模型
第三节：创业机会的来源
第四节：商机的选择和把握
第五节：创业者的个体情况
第六节：理想的目标市场
第三章：创业组织管理与领导力--张蕾
第一节：序言
第二节：治理结构
第三节：组织架构
第四节：绩效管理
第五节：薪酬激励
第六节：流程制度
第七节：人和文化
第八节：小结
第四章：商业模式的力量--彭志强
第一节：商业模式的定义
第二节：商业模式6式
第三节：第1式—精准客户定位，杀手级隐性核心需求
第四节：第2式—系统性价值链
第五节：第3式—收入倍增，盈利倍增
第六节：第4式—革命性降低成本
第七节：第5式—自我可复制
第八节：第6式—控制力与定价权
第九节：创业的“想、说、写、做”
第五章：产品是道，营销是术--蒋宇飞
第一节：创业企业的营销之道
第二节：营销的三个关键点（上）
第三节：营销的三个关键点（下）
第四节：小结
第六章：私募股权投资的理论与实务--雷霖
第一节：序言
第二节：私募股权投资
第三节：创投机构怎么找项目
第四节：投资决策流程
第五节：企业价值评估方法
第六节：投资谈判与谈判条款
第七节：创业企业如何选择投资机构
第七章：如何写好商业计划书--程鹏
第一节：序言
第二节：商业计划展示-案例一
第三节：商业计划展示-案例二
第四节：商业计划展示-案例三
第五节：为什么要制作商业计划书
第六节：什么是好的商业计划书
第七节：如何才能写好商业计划书
第八节：案例总结
第八章：创业企业的估值--高建
第一节：创业企业估值的关键问题
第二节：创业企业估值的框架
第三节：价值评估方法--现金折现流方法
第四节：价值评估方法--比较方法
第五节：价值评估方法--创业资本方法
期末考试
第一部分:单选题（30）
第二部分：多选题（10）
第三部分：判断题（20）
