商学导论

课程概况

本课程从行业、企业和个人三个层面，引导学生观察、理解商业世界、企业经营的基本逻辑，对企业的创立、成长、挫折、持续成功等有更深入的了解，并对企业管理的各类工作组成——如战略、组织、领导、创新等建立初步认识。课程适合于没有相关领域知识基础、但对商业社会有兴趣的学生。

课程会围绕与商业社会运营相关的、最重要的十个核心概念展开。每一次课程会梳理一个基本概念，十个概念前后相接，形成一个关于商业社会基本运作的、逻辑完整的知识体系。

课程大纲

第1讲 商业管理与领导
1.1 什么是商业
1.2 什么是管理
1.3 什么是领导
1.4 管理与领导
1.5 领导的技能要求
1.6 为什么我们越来越强调领导力
1.7 如何学好商学导论（课程引导）
第2讲 商业生态系统与价值链
2.1 企业的目的
2.2 企业的利益相关者
2.3 从利益相关者的企业到商业生态系统
2.4 商业生态系统的特点
2.5 商业生态系统中企业的命运
第二讲作业（客观题）
第3讲 商业模式与企业战略
3.1 商业的本质
3.2 商业模式
3.3 企业战略
3.4 企业战略要回答的四个基本问题
3.5 制定战略时需要考虑的因素
3.6 企业竞争战略的基本类型
3.7 战略的扩展
第三讲作业（客观题）
第4讲 企业组织与流程
4.1 从战略到组织结构
4.2 组织的基本作用
4.3 组织结构的几种基本型式（职能型、事业部型）
4.4 组织结构的几种基本型式（矩阵型、网络型）
4.5 奖惩体系
4.6 公司的绩效
第四讲作业（客观题）
第5讲 创新与企业更新
5.1 创新的概念
5.2 创新的种类、程度
5.3 创新的过程
5.4 创新的关键
5.5 做不到：穿越组织黑洞
第五讲作业（客观题）
第6讲 创业与产业颠覆
6.1 什么是创业及创业的过程
6.2 什么是商业的机会
6.3 资源整合
6.4 创业团队
6.5 价值创造与分享
6.6 创新与创业
第六讲作业（客观题）
第7讲 组织变革
7.1 什么是组织变革
7.2 IBM案例：一部变革史
7.3 为什么要变革（上）
7.4 为什么要变革（下）
7.5 变革的要素
7.6 八步组织变革法
7.7 变革障碍
7.8 变革对员工的冲击
第七讲作业（客观题）
第8讲 成为领导者
8.1 领导力
8.2 关于领导力的争论
8.3 领导特质
8.4 领导者与追随者
8.5 领导者的行为模式（上）
8.6 领导者的行为模式（下）
第八讲作业（客观题）
第9讲 权力与影响力
9.1 领导力、权力与影响力引论
9.2 权力的种类
9.3 权力的来源（上）
9.4 权力的来源（下）
9.5 组织成员对权力的反应
9.6 运用影响力（上）
9.7 运用影响力（下）
9.8 在组织中运用权力与影响力达致目标
第九讲作业（客观题）
第10讲 团队领导
10.1 什么是团队
10.2 是团队 不是工作组
10.3 团队设计
10.4 团队的发展阶段与团队规范
10.5 高效团队的四大支柱
10.6 团队领导者的角色与领导策略
第十讲作业（客观题）
课程总结
课程总结
拍摄花絮
期末考试
期末考试